شماره ۱۶۷ هفته‌نامه کارنگ، «هفته‌نامه اقتصاد نوآوری ایران»، در تاریخ ۲۹ تیر ۱۴۰۴ منتشر شد. این شماره با تمرکز بر سومین رویداد «۱۰۰ مدیرعامل»، برگزارشده توسط کارخانه نوآوری رسانه راهکار و با حمایت پرداخت نوین آرین، به بررسی تاب‌آوری کسبوکارها در شرایط بحرانی ایران، به‌ویژه پس از «جنگ ۱۲ روزه» پرداخته است. این رویداد بستری برای شبکه‌سازی، گفت‌وگوهای عمیق و ارائه راه‌حل‌های عملی برای کسبوکارها، از استارتاپ‌های نوپا تا صنایع بزرگ، فراهم کرد.
سومین رویداد ۱۰۰ مدیرعامل
رویداد «۱۰۰ مدیرعامل» با هدف تقویت شبکه‌سازی و تبادل ایده‌ها میان مدیران طراحی شده است. این رویداد استراتژی‌هایی برای مدیریت مؤثر، حفظ بهره‌وری و بقای کسبوکارها در شرایط چالش‌برانگیز ارائه می‌دهد. هادی خانیکی، استاد علوم ارتباطات، به‌عنوان چهره روی جلد، بر تأثیرات روانی و اجتماعی بحران‌هایی مانند جنگ ۱۲ روزه تأکید کرد. او از اضطراب، احساس تنهایی و از دست دادن کنترل در میان مدیران و مردم سخن گفت و بازسازی روال‌های روزانه، تقویت همکاری و ایجاد ارتباطات جدید را برای غلبه بر این چالش‌ها ضروری دانست. خانیکی همچنین به بلوغ اجتماعی مردم ایران اشاره کرد که توانسته‌اند میان نارضایتی‌های عمومی و رنج ناشی از تهاجم خارجی تمایز قائل شوند، که به بازگشت به هویت ایرانی منجر شده است.
سایر سخنرانان از جمله محمود توتونچیان، رئیس هیئت‌مدیره صنایع غذایی سحر، بر پشتکار برای ساخت آینده‌ای بهتر تأکید کرد. امیرحسین داودیان، معاون مدیرعامل بانک تجارت، بر ضرورت آمادگی برای شوک‌های بزرگ و اتخاذ مدل‌های کسب‌وکار انعطاف‌پذیر تمرکز داشت. مازیار نوربخش، رئیس کمیسیون تحول، نوآوری و بهره‌وری اتاق بازرگانی تهران، به ضعف زیرساخت‌های سایبری و نیاز به شفافیت دولت در پیشگیری از حملات سایبری اشاره کرد. رضا قربانی، مدیرعامل راهکار، نیز فناوری اطلاعات و اقتصاد دیجیتال را کلید آینده ایران دانست و بر اهمیت زیرساخت دیجیتال، امنیت سایبری و تحول مستمر تأکید کرد.
رضا جمیلی، مدیر توسعه کسب‌وکار راهکار، شبکه‌سازی و گفت‌وگو را کلید مواجهه با آینده نامعلوم دانست و از کسبوکارها خواست با بازنگری راهبردها و تقویت هم‌افزایی، نقش خود را در آینده ایران ایفا کنند. این رویداد فضایی برای تبادل نظر و یافتن راهکار در برابر عدم‌قطعیت‌ها فراهم کرد.
گزارش ویمبلدون؛ درس‌هایی از یک پلتفرم لاکچری
رضا جمیلی در یادداشتی تحلیلی، ویمبلدون را نه‌فقط یک مسابقه تنیس، بلکه یک پلتفرم لاکچری توصیف کرد که لایه‌های ارزشی شامل محتوای اصلی (مسابقه)، تجربه اجتماعی-اقتصادی، نمایش جایگاه اجتماعی و فرصت سرمایه‌گذاری بلندمدت را خلق می‌کند. قوانین سخت‌گیرانه و کمیابی، ارزش ویمبلدون را تقویت کرده و درس‌هایی برای اقتصاد نوآوری ارائه می‌دهد: رویدادها باید به پلتفرم‌هایی تبدیل شوند که تجربه، شبکه و هویت اجتماعی را همزمان ارائه کنند.
بیلبوردها و تأثیر جنگ بر تبلیغات
جنگ ۱۲ روزه لطمه شدیدی به صنعت تبلیغات ایران وارد کرد. خیابان‌های تهران پر از بیلبوردهای خالی است و برآوردها از ریزش ۸۰ درصدی حجم تبلیغات خبر می‌دهند. کسبوکارها در شرایط بحرانی، هزینه‌های بازاریابی را کاهش داده‌اند و پلتفرم‌های تبلیغات آنلاین نیز آسیب دیده‌اند. بااین‌حال، این تحول می‌تواند فرصتی برای بازنگری ساختارها و ایجاد بازاری شفاف‌تر باشد.
تمرکز بر تاب‌آوری کسبوکارها
تصویر روی جلد این شماره به سومین رویداد «۱۰۰ مدیرعامل» و حضور هادی خانیکی به‌عنوان چهره کلیدی اختصاص دارد و نمادی از هم‌افزایی و تاب‌آوری کسب‌وکارهای ایرانی در شرایط بحرانی است.
کارنگ ۱۶۷ با تمرکز بر تاب‌آوری کسبوکارها در شرایط بحرانی، از طریق گزارش رویداد ۱۰۰ مدیرعامل، تحلیل ویمبلدون به‌عنوان یک پلتفرم و بررسی وضعیت بیلبوردهای تبلیغاتی، راهکارهایی برای آینده اقتصاد نوآوری ایران ارائه می‌دهد. این شماره بر اهمیت شبکه‌سازی، گفت‌وگو و بازنگری استراتژیک برای غلبه بر چالش‌ها تأکید دارد.
