کارنگ رسانه اقتصاد نوآوری است. رسانه‌ای که نسخه چاپی آن هر هفته شنبه‌ها منتشر می‌شود و وب‌سایت و شبکه‌های اجتماعی‌اش هر ساعت، اخبار و تحولات این بخش از اقتصاد را پوشش می‌دهند. در کارنگ ما تلاش داریم کسب‌وکارهای نوآور ایرانی، استارتاپ‌ها، شرکت‌های دانش‌بنیان و دیگر کسبوکارها کوچک و بزرگی که در بخش‌های مختلف اقتصاد نوآوری در حال ارائه محصول و خدمت هستند را مورد بررسی قرار دهیم و از آینده صنعت، تولید، خدمات و دیگر بخش‌های اقتصاد بگوییم. کارنگ رسانه‌ای متعلق به بخش خصوصی ایران است.
کتاب «قانون بی‌قانونی» نوشته رید هستینگز و ارین میر و ترجمه شیرین سجودی، محمد رهبان و علی قربان‌زاده از انتشارات راه پرداخت به چاپ چهارم رسید. این کتاب با حمایت گروه مالی توانا منتشر شده است.
در این کتاب، بنیانگذار نتفلیکس از فرهنگ غیرمتعارف موجود در پشت یکی از نوآورترین و موفق‌ترین شرکت‌های جهان صحبت می‌کند. برای تبدیل شدن به بزرگترین شرکت سرگرمی جهان، نتفلیکس بارها دست به تغییر می‌زند. این انعطاف‌پذیری یکی از اصول مدیریتی رید هستینگز است. او رویکردهای سنتی که شرکت‌های دیگر بر مبنای آن فعالیت می‌کنند را رد کرد تا به جای آن فرهنگ متمرکز بر آزادی و مسئولیت را ایجاد کند.
۱۲ سال پیش، اگر با فردی که دانش زیادی درباره سینمای جهان دارد، درباره بزرگترین غول‌های سینمای جهان صحبت می‌کردید، قطعاً نامی از نتفلیکس به میان نمی‌آمد. حتی اگر از بزرگترین شبکه‌های تلویزیونی صحبت می‌کردید هم بعید بود کسی یادی از نتفلیکس کند. اما حالا تقریباً در تمام رویداد‌های تلویزیونی و سینمایی جهان نام نتفلیکس می‌درخشد.
اولین بار ۱۰ سال پیش بود که یک سریال نتفلیکس در جوایز امی نامزد شد. اما آمار این ۱۰ سال، هر ناظری را حیرت‌زده می‌کند. ۶۱۹ نامزدی و ۱۳۵ جایزه امی در ۱۰ سال! یکی از بزرگترین رشد‌های تاریخ سینما و البته فراتر از آن؛ در سال گذشته حداقل ۴۰۰ عنوان جدید شامل فیلم، سریال، مجموعه‌های مستند و… توسط نتفلیکس ساخته شده و نه‌تنها در جوایز امی که در کشور‌هایی مثل هند، ترکیه، آلمان و… نیز محصولات نتفیلکس جوایز و افتخارات زیادی را کسب کرده‌اند و از همه مهمتر منبع تغییر بوده‌اند.
این پیشرفت بزرگ، که چه‌بسا بتوان نام انقلاب در سینما را روی آن گذاشت، دلایل متعددی داشته است. در عصر اینترنت، سلیقه مردم برای تماشای محتوای تصویری تغییر کرده است. در این وضعیت نتفلیکس زودتر از همه رقبای خود موفق شده با این تغییرات همراهی کند. اما چرا نتفلیکس به اندازه کافی چابک و باهوش بوده که با این تغییرات همراه شود؟
کتاب قانون بی‌قانونی که توسط رید هستینگز نوشته شده، می‌تواند به بسیاری از سؤالات شما جواب دهد. هستینگز در این کتاب توضیح می‌دهد که چطور از قانون‌های سنتی مدیریت عبور کردند و با روش‌های ابداعی و ابتکاری، تیمی کوچک، اما خلاق و توانمند را گردآوری کردند. در این راه البته با چالش‌ها و شکست‌هایی هم مواجه شدند، اما در نهایت امروز قسمت مهمی از بدنه سینما و تلویزیون جهان شده‌اند.
البته ذکر این نکته ضروری است که قانون بی‌قانونی یک کتاب سینمایی نیست، بلکه کاملاً یک کتاب مدیریتی است. گرچه اگر به فیلم و سریال علاقه‌مند باشید و اتفاقات دهه اخیر را پیگیری کرده باشید، اشاره‌های زیادی به اتفاقات سینمایی سال‌های اخیر در صفحات این کتاب می‌بینید.
رید هستینگز بنیانگذار و مدیرعامل اجرایی نتفلیکس است و آرین میر استاد دانشگاه و نویسنده کتاب‌های متعددی درباره کارآفرینی است. سبک نگارش این کتاب به این شکل است که رید هستینگز در ابتدا شرحی از اتفاقات و تصمیمات مدیریتی در نتفلیکس ارائه می‌دهد. بعد از آن، آرین میر به بررسی و تحلیل آن تصمیم می‌پردازد.
دال اصلی تصمیمات مدیریتی در نتفلیکس، بر اصل فرهنگ آزادی و مسئولیت‌پذیری بنا شده است. بر همین اساس، این کتاب در چهار بخش تدوین شده است.
بخش اول: اولین قدم برای داشتن فرهنگ آزادی و مسئولیت‌پذیری، بخش دوم گام‌های بعدی برای داشتن فرهنگ آزادی و مسئولیت‌پذیری، بخش سوم: تکنیک‌هایی برای تقویت فرهنگ آزادی و مسئولیت‌پذیری و بخش چهارم: جهانی شوید!
رضا قربانی در مقدمه چاپ چهارم این کتاب به استقبال گسترده مخاطبان از کتاب چاپی و نسخه صوتی این کتاب، اشاره کرده است و می‌نویسد نتفلیکس الگوی بسیای از کسبوکارها در جهان و ایران بوده و هست، برخی عیناً نتفلیکس را کپی کرده‌اند. در همین ایران هم نمونه‌های زیادی داریم که نعل به نعل محصول نهایی تنفلیکس را کپی کرده‌اند. ولی در بالاترین سطح آنهایی هستند که تلاش می‌کنند از فرهنگ سازمانی موفق و پیشرو تنفلیکس گرته‌برداری کنند.
اگر بخواهیم این فرهنگ را خلاصه کنیم، مهمترین گزاره‌های آن احتمالاً این ۱۰ گزاره هستند:
- به جای ۱۰ کارمند متوسط، یک کارمند بااستعداد و عالی استخدام کنید.
- افراد عوضی، افرادی که تن به کار نمی‌دهند، افرادی که عملکرد خوبی ندارند و کارمندانی که بدبین هستند را از تیم خود دور کنید.
- اصل «به دنبال خشنود کردن رئیس‌تان نباشید» را در بین کارکنان ترویج دهید.
- قوانین مرخصی را کنار بگذارید.
- فرایند دریافت تأییدیه برای هزینه‌ها و مسافرت‌ها را حذف کنید.
- بیشترین حقوق بازار را به کارکنان خود بپردازید.
- از سیستم‌های رتبه‌بندی اجتناب ورزید؛ زیرا این سیستم‌ها باعث ایجاد رقابت داخلی شده و افراد را از همکاری منصرف می‌کنند.
- وقتی تشخیص می‌دهید که بهتر است کسی را اخراج کنید، به جای استفاده از برنامه بهبود عملکرد که هم تحقیرآمیز بوده و هم برای سازمان به‌صرفه نیست، بهتر است همین پول را در قالب بسته پاداش پایان کار در اختیار شخص قرار دهید.
- با زمینه‌سازی رهبری کنید، نه با کنترل.
- فرهنگ خود را به همه دنیا معرفی کنید.
گروه مالی توانا در مقدمه چاپ چهارم قانون بی‌قانونی نوشته است: «این کتاب مختص مدیرانی است که تمایل دارند در دنیای جدید کسبوکارها بازیگر جدی‌تری باشند و برای جذب و نگهداشت بهترین استعدادها رقابت کنند.»
خواندن کتاب قانون بی‌قانونی، برای صاحب هر کسب‌وکاری ضروری است. اما افراد دیگر نیز می‌توانند از این کتاب بهره ببرند. این کتاب در کنار یک تجربه ملموس واقعی این نکته را یادآوری می‌کند که تغییر اجتناب‌ناپذیر است و باید با توجه به تحولات، تصمیمات بزرگ جدید گرفت.
این کتاب را می‌توانید به صورت چاپی و الکترونیکی از فروشگاه راه پرداخت خریداری کنید.
لینک کوتاه: https://karangweekly.ir/tu8e
