شماره ۱۸۰ هفته‌نامه کارنگ با تصویر روی جلد اختصاص‌یافته به مجید جعفریان، معاون فناوری اطلاعات بانک اقتصاد نوین، منتشر شد. در این شماره، علاوه بر گفتوگو با جعفریان درباره چشم‌انداز دیجیتال و سرمایه‌گذاری روی هوش مصنوعی، می‌توانید گزارش‌هایی درباره فین‌تک صنعت خودرو، روندهای نوین پرداخت دیجیتال در ایران، بازار عطر خاورمیانه و داستان‌های شکست و موفقیت در کسب‌وکارهای نوپا و کارآفرینانی چون استیو جابز، تراویس کالانیک، رید هافمن و بیل گیتس را مطالعه کنید.
فقط ۳ سال فرصت داریم
مجید جعفریان، معاون فناوری اطلاعات بانک اقتصاد نوین، در گفتوگو با کارنگ می‌گوید جیتکس ۲۰۲۵ بیش از نمایش فناوری، چشم‌اندازی برای آینده دیجیتال ارائه کرد. او تأکید می‌کند که سرمایه‌گذاری روی هوش مصنوعی ضروری است، چون آینده کسب‌وکارها و اقتصاد دیجیتال بر رشد، نوآوری و تحلیل داده‌ها مبتنی خواهد بود، نه صرفاً درآمد کوتاه‌مدت. جعفریان می‌گوید خاورمیانه به دلیل منابع انرژی و زیرساخت‌های مناسب، مقصد مهم سرمایه‌گذاری هوش مصنوعی شده و فرصت بزرگی برای ایران فراهم است. او هشدار می‌دهد که عقب ماندن از این مسیر می‌تواند کشور را سال‌ها از تحولات جهانی دور کند. بانک اقتصاد نوین نیز مسیر سرمایه‌گذاری روی استارتاپ‌ها و فین‌تک‌های مرتبط با هوش مصنوعی را با این نگاه آغاز کرده است.
بازار عطر خاورمیانه
در گزارشی از این شماره، کارنگ به بازار عطر خاورمیانه و بازیگران نوآور این صنعت پرداخته است. بازار جهانی عطر در حال رشد است و انتظار می‌رود ارزش آن تا سال ۲۰۳۳ به بیش از ۶۱ میلیارد دلار برسد، با نقش پررنگ برندهای بزرگ چندملیتی مانند لورئال، استی لادر و LVMH که حدود ۴۵ درصد بازار را در اختیار دارند. برندهای مستقل موسوم به نیش نیز با تمرکز بر اصالت و داستان هر عطر، سهمی حدود ۱۵ درصد از فروش پریمیوم دارند و با نرخ رشد سالانه ۶.۷۴ درصد در حال گسترش‌اند. در خاورمیانه، سنت لایه‌بندی عطر با ترکیب رایحه‌ها برای خلق تجربه‌ای شخصی، به بازار سوپرلوکس چندمیلیارددلاری تبدیل شده و برندهایی مانند کایالی موفق به رشد ۱۰۰ درصدی سالانه شده‌اند. هنر لایه‌بندی نه تنها یک ترند، بلکه بازتاب هویت فرهنگی و سبک زندگی منطقه است. در ایران، برند «نامی صنعتی» با بهره‌گیری از عناصر بومی و ترکیب رایحه‌های شرقی، چرمی و چوبی، برداشت ایرانی از عطرسازی را ارائه می‌دهد. محصولات شاخصی مانند «اردیبهشت» طبعی گرم و گروه بویایی ادویه‌ای و شرقی دارند و تجربه‌ای منحصر‌به‌فرد از فرهنگ ایرانی منتقل می‌کنند. این حرکت نشان‌دهنده علاقه برندهای مستقل ایرانی به ترکیب سنت و خلاقیت مدرن در صنعت عطر است.
آیتول می‌خواهد پلتفرم نوآوری صنعت خودرو باشد
در این شماره، رضا کرامتی، مدیرعامل آیتول، در گفتوگو با کارنگ به ترندهای جیتکس ۲۰۲۵ اشاره می‌کند و تأکید دارد که ادغام سرویس‌ها و حرکت به‌سوی پلتفرم‌های یکپارچه، مسیر آینده فین‌تک خودرویی است. او از تلاش آیتول برای ایجاد «پلتفرم نوآوری» می‌گوید تا استارتاپ‌ها و شرکت‌های فعال در حوزه خودرو بتوانند در بستر این پلتفرم هم‌افزایی کنند. کرامتی معتقد است هوش مصنوعی در یکپارچه‌سازی سرویس‌ها و تحلیل رفتار کاربران نقش کلیدی خواهد داشت، هرچند محدودیت‌های قانونی و تفاوت سیستم‌های پرداخت، اجرای برخی ایده‌ها را در ایران دشوار کرده است. او ابزارهای هوش مصنوعی برای خودکارسازی سازمان‌ها و کسب‌وکارها را قابل پیاده‌سازی در ایران می‌داند و بر اهمیت استفاده از این فناوری در اعتبارسنجی، لندتک و بیمه خودرو تأکید می‌کند. در نهایت، هوش مصنوعی می‌تواند تجربه پرداخت و خدمات بیمه را شخصی‌سازی و کارآمدتر کند.
یک املاکی خیلی مدرن
بخش دیگری از این شماره کارنگ به شان مک‌کالی، مؤسس دِو‌مارک، پرداخته است؛ کسی که بازار املاک دبی را با تمرکز بر توسعه‌دهندگان به جای خریداران بازنویسی کرده است. او معتقد است موفقیت پروژه‌ها نه با فروش آپارتمان‌ها، بلکه با استراتژی دقیق، داده‌محوری و مدیریت یکپارچه حاصل می‌شود. دِو‌مارک با بیش از ۲۰ میلیارد درهم فروش در ۳۵ پروژه، از طراحی محصول تا موقعیت‌یابی و برندینگ، نقشی فراتر از یک مشاور سنتی در مسیر توسعه املاک ایفا می‌کند. مک‌کالی می‌گوید: «هدف ما ارائه مشاوره صادقانه، نوآوری در موقعیت‌یابی پروژه‌ها و ایجاد نتایج قابل اندازه‌گیری است؛ تبدیل شدن به شرکتی که استانداردهای بازاریابی و فروش املاک را در منطقه ارتقا دهد.
فینوتک خدمات وب‌سرویسی خود را گسترش داد
فینوتک با گسترش خدمات وب‌سرویسی خود، گام تازه‌ای در مسیر بانکداری باز برداشته است. این شرکت که از سال ۱۳۹۵ فعالیت می‌کند، اکنون ابزارهایی برای تحلیل رفتار مالی، اعتبارسنجی و تصمیم‌گیری داده‌محور در اختیار کسب‌وکارها قرار داده است. الهام اکبری، معاون فروش و بازاریابی فینوتک، در گفتوگو با کارنگ می‌گوید این وب‌سرویس‌ها به برندها کمک می‌کند بدون وابستگی به بانک‌های سنتی، ریسک اعتباری خود را کاهش دهند و تصمیم‌های مالی دقیق‌تری بگیرند. او تأکید دارد که دسترسی لحظه‌ای به داده‌های بانکی و اعتباری، نقطه عطفی در ساده‌سازی تصمیم‌گیری مالی و افزایش بهره‌وری در اکوسیستم کسب‌وکارهای ایران است.
کد ۶ رقمی فیدلیو برای یک کادر ۴ رقمی
در بخش دیگری از این شماره، کارنگ به نمونه اخیر فیدیلیو پرداخته که نشان می‌دهد که در اکوسیستم استارتاپی ایران، گاهی تبلیغات گسترده و هزینه‌های سنگین بازاریابی با واقعیت عملکرد محصول همخوانی ندارد. اپلیکیشنی که خود را جامع معرفی می‌کند، در ابتدایی‌ترین مرحله تعامل با کاربر—ثبت‌نام— با نقص فنی جدی مواجه است، موضوعی که پرسش‌هایی درباره هدف واقعی و شفافیت شرکت ایجاد می‌کند. این مشکل بازتاب کمبود کنترل کیفیت، شتاب‌زدگی و فاصله میان تبلیغات و واقعیت در بسیاری از استارتاپ‌هاست. تجربه‌های گذشته مانند انتقال داده‌های کاربران اسنپ‌فود به فیدیلیو نیز نشان می‌دهد که اعتماد کاربران هنوز به درستی بازسازی نشده است. اگر اکوسیستم نوآوری ایران می‌خواهد پایدار بماند، باید پیش از سرمایه‌گذاری و تبلیغات پرهزینه، روی شفافیت، پاسخ‌گویی و احترام به کاربر تمرکز کند.
خشت اول…
بسیاری از بنیان‌گذاران بزرگ پیش از رسیدن به موفقیت، شکست را تجربه کرده‌اند. رید هافمن پیش از لینکدین، شبکه اجتماعی سوشیال‌نت را راه‌اندازی کرد که با کمبود کاربران و فناوری ناکام ماند. استیو جابز نیز پس از اخراج از اپل، شرکت نکست را تأسیس کرد که شکست خورد اما تجربه‌ای حیاتی برای بازگشت او به اپل بود. بیل گیتس و پل آلن با پروژه تراف‌ادیتا موفقیت محدودی داشتند، اما درس‌های آن مسیر را برای مایکروسافت هموار کرد. تراویس کالانیک، بنیان‌گذار اوبر، دو شرکت شکست‌خورده پیش از اوبر داشت و این تجربیات راه او را برای ایجاد انقلاب در حمل‌ونقل هموار کرد. این نمونه‌ها نشان می‌دهد شکست، گاهی خشت اول برای ساخت موفقیت‌های بزرگ است.
