از آنجا که کارخانه نوآوری رسانه راه‌کار در سال‌های اخیر میزبان رویدادهای جذاب و پرمخاطبی همچون رویداد ۹ ژانویه، لندتک، برند کارفرمایی، جایزه عصر تراکنش، لجستیک و چندین گردهمایی اثرگذار دیگر بوده، این بار سال ۱۴۰۴ را با یک رویداد جدید و متفاوت آغاز کرده است؛ رویدادی خاص که تنها برای مدیران عامل و بنیان‌گذاران طراحی شده است. رویداد 100CEOs، برخلاف همایش‌های مرسوم، فضایی صمیمی و متمرکز بر گفت‌وگوهای واقعی ایجاد کرد تا مدیران بتوانند تجربیات خود را به اشتراک بگذارند و با هم‌افزایی، به راه‌کارهایی برای مدیریت بهینه و بهره‌وری بیشتر شرکت‌های خود دست یابند. این رویداد، باتکیه‌بر تجربه موفق راه‌کار در گرد هم آوردن فعالان اکوسیستم، گامی دیگر در مسیر تقویت ارتباطات حرفه‌ای و پیشبرد نوآوری بود.
آغاز رویداد و گفت‌وگوهای اولیه
رویداد از ساعت ۷:۳۰ صبح با صرف صبحانه در سالن موزه زمان آغاز شد و فضایی برای آشنایی اولیه میان شرکت‌کنندگان فراهم کرد. محیط تاریخی موزه و چیدمان صمیمی سالن، بستری مناسب برای گفت‌وگوهای رسمی و غیررسمی ایجاد کرده بود.
دعوت به اشتراک تجربه
رضا جمیلی، مدیر توسعه کسب‌وکار راه‌کار، بخش رسمی برنامه را با سخنان خود آغاز کرد. او درباره اهمیت شبکه‌سازی و نقش مدیران در تقویت اکوسیستم نوآوری صحبت کرد و به تجربه راه‌کار در برگزاری رویدادهای پیشین مانند لندتک ایران و ۹ ژانویه اشاره کرد. جمیلی از مدیران خواست برای تأثیرگذاری بیشتر رویداد ۱۰۰ مدیرعامل پیشنهاد دهند که بتواند به کار مدیران عامل در کشور بیاید و تأکید کرد که از راهنمایی و مشورت آن‌ها استقبال می‌کند. او از مدیران خواست در بحث‌های کوتاه بعدی، درباره نیازهای نسل جدید مدیران عامل در اقتصاد نوآوری و راه‌های هم‌افزایی صحبت کنند.
جمیلی همچنین عنوان کرد که در ۱۰۰ مدیرعامل، مدیران ارشد شرکت‌ها درباره خودشان و کسب‌وکارهایشان حرف می‌زنند؛ درباره کارهایی که برای توسعه اقتصادی ایران از طریق رشد کسبوکارها می‌توان انجام داد. او تأکید کرد که 100CEOs جایی است برای تعریف و تسهیل فرصت‌ها و امکان‌های همکاری میان بخش‌های فناور و نوآور و بخش‌های ریشه‌دار و باتجربه صنایع مختلف کشور؛ جایی که فقط مدیران عامل حضور دارند.
مدیر توسعه کسب‌وکار راه‌کار به این نکته اشاره کرد که رویداد 100CEOs تلاش دارد قبل و بیش از توجه به کسب‌وکار به مدیران ارشد کسب‌وکار توجه داشته باشد؛ به مسائل و دغدغه‌ها و اولویت‌های حرفه‌ای و زندگی آن‌ها، به اینکه چه مصائب و فرصت‌هایی در حرفه مدیرعاملی وجود دارد. اینکه مدیرعامل کیست و چطور باید بیندیشد و یاد بگیرد و با مدیران هم‌تراز خود در دیگر صنایع معاشرت و گفت‌وگو و ارتباط داشته باشد. رویداد 100CEOs هر ماه و با هدف ایجاد شبکه‌ای مدیران عامل برتر ایران در صنعت‌ها و بخش‌های مختلف اقتصادی برگزار می‌شود. رویدادی که کارخانه نوآوری راه‌کار با همراهی کنشگران دغدغه‌مند اقتصاد و توسعه ایران آن را برگزار می‌کند.
رضا قربانی، مدیرعامل راه‌کار، در ادامه سخن گفت و این جمع را با فعالان سیلیکون‌ولی مقایسه کرد. او درباره تجربه دوستی که به سیلیکون‌ولی سفر کرده بود و تحت‌تأثیر فرهنگ نوآوری آنجا قرار گرفته بود صحبت کرد و گفت که حضور در این جمع نیز مانند سخن گفتن در سیلیکون‌ولی است، زیرا مدیران حاضر از صنایع مختلف، از اقتصاد دیجیتال تا تجارت الکترونیک و حوزه‌های صنعتی، خود پیشگامان نوآوری هستند. قربانی به چالش‌های کشور اشاره کرد و از مدیران خواست به‌جای تمرکز بر موانع مرسوم مانند بیمه، مالیات و تحریم، تجربیات خود را با دیگران به اشتراک بگذارند. او با مثال‌هایی از کتاب نگهبان ماموت، نوشته بنیان‌گذار ماموت، و کتاب مدیرعامل نشر چشمه، بر اهمیت ثبت تجربیات زیسته تأکید کرد و گفت که مدیران ایرانی اغلب از به اشتراک گذاشتن تجربیات خود پرهیز می‌کنند یا به دیگران توصیه می‌کنند از دیده شدن اجتناب کنند. قربانی افزود که راه‌کار با برگزاری این رویداد غیررسانه‌ای، فضایی برای گفت‌وگوی امن و صریح فراهم کرده است. او همچنین به فعالیت‌های راه‌کار، از جمله انتشار هفته‌نامه و ماهنامه و برگزاری رویدادهای لندتک، ۹ ژانویه و برند کارفرمایی اشاره کرد و گفت که 100CEOs، به‌عنوان یک جمع کوچک و انتخاب‌شده، آغاز مسیری مشابه اتاق بازرگانی ۱۴۰ سال پیش است که با هدف مطالعه تجربیات زیسته مدیران شکل گرفته است.
گفت‌وگوهای صمیمی مدیران در رویداد 100CEOs
از هوش مصنوعی تا آینده مدیریت؛ دغدغه‌های رهبران کسب‌وکار
در رویداد 100CEOs که توسط کارخانه نوآوری رسانه راه‌کار برگزار شد، مدیران برجسته‌ای از دیجی‌کالا، اسنپ، دیوار و دیگر شرکت‌های پیشرو گرد هم آمدند تا درباره چالش‌های بقا، هوش مصنوعی، پرورش نسل جدید مدیران و موانع اقتصاد حاکمیتی گفت‌وگو کنند؛ فضایی برای تبادل تجربه و ترسیم آینده‌ای روشن برای کسبوکارهای ایرانی.
مسعود طباطبایی، مدیرعامل دیجی‌کالا؛ بقا، هوش مصنوعی و چالش تربیت مدیران آینده
هدف اصلی‌ام در دیجی‌کالا برای امسال، تضمین بقای شرکت تحت هر شرایطی است. هوش مصنوعی موضوعی جدی است، اما کشور در این حوزه عقب مانده و حاکمیت عزم جدی ندارد. مدیران باید برای پیشبرد آن همکاری کنند. هوش مصنوعی باعث بازگشت ایرانیان مهاجر، به‌ویژه برنامه‌نویسان، شده که فرصت و تهدیدی توأمان است؛ بازگشت آن‌ها مثبت، اما سرخوردگی‌شان نگران‌کننده است. مدیریت کسب‌وکار و انتقال آن به نسل بعدی بسیار دشوار است، زیرا یافتن مدیران عامل کارآمد سخت است. واگذاری شرکت مانند سپردن فرزند به دیگری است. مکانی برای پرورش مدیران وجود ندارد و دوره‌های آموزشی به‌تنهایی کافی نیستند.
محمد خلج، مدیرعامل اسنپ؛ امید و فرصت‌های اقتصاد دیجیتال
امید همچنان در کشور وجود دارد. امیدوارم صنعت اقتصاد دیجیتال کشور در سال جاری نیز دستاوردهای ارزشمندی کسب کند. در سخت‌ترین روزها، مانند دوره کرونا، اگر اقتصاد دیجیتال نبود، شاید با فاجعه‌ای مواجه می‌شدیم. این سختی‌ها فرصت‌هایی هستند که می‌توان در دل آن‌ها بازار یا کسب‌وکاری جدید ایجاد کرد.
ژوبین علاقبند، مدیرعامل گروه مدیریت سرمایه لیان؛ انگیزه برای ماندن و چالش افزایش حقوق
این روزها بحث بر سر این است که چگونه می‌توان انگیزه را در خود حفظ کرد تا بمانیم و بسازیم و آیا در این شرایط اصلاً امکان ساختن وجود دارد؟ حضور همه ما در اینجا نشان‌دهنده باور به امکان ماندن و ساختن است، وگرنه هیچ‌کدام اینجا نبودیم. مسئله افزایش حقوق کارمندان چالشی است که حتی با افزایش حقوق، آن‌ها نمی‌توانند زندگی خود را تأمین کنند. این چالش دوطرفه است؛ شرکت‌ها تا حدی می‌توانند حقوق را افزایش دهند و نسلی که ما مایل به همکاری با آن‌ها هستیم، با این حقوق نمی‌تواند حتی زندگی متوسطی داشته باشد.
حسین ریاضی، بنیان‌گذار شرکت صنایع ارتباطی پایا؛ مدیریت در اقتصاد حاکمیتی و انتقال تجربه
یک مدیر برای اداره کسب‌وکار خود باید راه‌های دور زدن و مواجهه با اقتصاد حاکمیتی کشور را بیاموزد. اگر قصد دارد کسب‌وکار را به نسل بعدی واگذار کند، باید توضیح دهد که چگونه توانسته خود را سرپا نگه دارد و راه عبور از این چالش‌ها برای نسل بعدی چیست.
محمدعلی گوگانی، مدیرعامل شرکت آدونیس؛ فرهنگ و تربیت نسل بعدی
فرهنگ ما با سایر کشورها متفاوت است و تا زمانی که از این تفاوت خارج نشویم، نمی‌توانیم نسل بعدی را به‌خوبی تربیت کنیم. حدود ۱۳ سال پیش در مذاکراتی در چین برای خرید تجهیزات، مشاهده کردم که پشت سر ما، پنج یا شش نفر از جوانان چینی حضور داشتند. پس از اتمام مذاکرات، پرسیدم این افراد چه کسانی بودند. پاسخ دادند که این‌ها مدیران نسل بعدی هستند که برای یادگیری مذاکره حضور دارند. انصافاً کدام‌یک از شرکت‌های ما، چه در مقیاس بزرگ و چه کوچک، چنین روشی برای تربیت مدیران به کار گرفته‌اند؟
اشکان آرمندهی، مدیرعامل دیوار؛ چالش‌های نیروی انسانی و محدودیت‌های بین‌المللی
نیروی انسانی بزرگ‌ترین دارایی شرکت‌ها و کشور است، اما هویت ایرانی به مانعی برای همگامی با پیشرفت تکنولوژی تبدیل شده است. یکی از بزرگ‌ترین ریسک‌های ما این است که برای استفاده از APIها و سرویس‌های خارجی، باید از چندین واسطه استفاده کنیم. هرچه بیشتر بخواهیم با روندهای جهانی همگام شویم، با موانع بیشتری مواجه می‌شویم.
حسین حیدر، مدیرعامل تکنولایف؛ رهبری و تحمل بار سازمان
مدیرعامل به‌عنوان رهبر سازمان، تمامی غم‌ها و مسائل داخلی سازمان را بر دوش می‌کشد. این کار بسیار دشوار است، زیرا هیچ‌کس نمی‌تواند از او حمایت کند و او تنها با مسائل اقتصادی مواجه است.
امیر مرادی، مدیرعامل تأمین سرمایه تمدن؛ مدیریت ریسک و انتقال به نسل جدید
استراتژی‌های ما بر پیش‌فرض‌های داخلی و خارجی استوار است. شرایط اقتصاد کلان کشور ریسک‌های زیادی به شرکت‌ها تحمیل می‌کند که برخی از آن‌ها غیرقابل‌کنترل هستند. برای کاهش آسیب، شرکت‌ها باید بر ریسک‌های قابل‌کنترل، مانند انتقال مدیریت، تمرکز کنند. ما این ریسک را پذیرفتیم و نسل جدیدی از مدیران را وارد کردیم. مدیران جوان با ذائقه نسل جدید آشناترند و این اقدام نتایج خوبی به همراه داشته است. اعتماد به نسل جدید قطعاً نتایج مثبتی خواهد داشت.
رضا زرنوخی، مدیرعامل صندوق مالی توسعه تکنولوژی؛ چالش‌های مدیرعاملی و اهمیت انتقال مؤثر مسئولیت
گاهی مدیرعامل شدن آسان است، اما تداوم این نقش و واگذاری آن به فرد بعدی بسیار دشوار است. دلیل اینکه پس از ۱۹ سال همچنان در این جایگاه هستم، این است که نمی‌دانم چگونه آن را به‌خوبی واگذار کنم و شاید این یکی از سخت‌ترین کارها باشد. از دوستانی که این تجربه را دارند، مایلم یاد بگیرم. بسیاری از دوستانم از کنار من و از ایران رفته‌اند و از کسب‌وکار داخلی خارج شده‌اند، اما آنچه باقی مانده، ایران است و حضور همه شما نشان‌دهنده زنده بودن ایران است.
حسین اسلامی، مدیرعامل رمیس: انسانیت و مدل ذهنی نسل جدید
کارآفرینان در ایران منتظرند سیاستمداران مشکلاتشان را حل کنند، اما به نظرم این مسیر اشتباهی است. ابتدا باید اجازه دهیم هم ما و هم نسل بعدی پیش از مدیرعامل بودن، انسان باشیم. به نظرم انسانیت بالاتر از مدیرعاملی است و گاهی خودمان را از آن محروم کرده‌ایم. باید به مدیران نسل بعدی اجازه دهیم روش و مدل ذهنی خود را برای درک و حل مسائل داشته باشند و کپی از ما نباشند. برخی رفتارهای ما شبیه ساحران است؛ حرف‌ها و حرکاتی که انجام می‌دهیم، نتیجه‌ای متفاوت به دنبال دارد و این‌ها قابل کپی‌برداری نیست. نسل جدید باید مدل خود را تجربه کند و خود باشد. حتی مدیران نسل‌های پیشین نیز این‌گونه بودند و بسیار اصیل‌تر از ما عمل می‌کردند.
هومن پشنگیان، مدیرعامل هلدینگ دکا؛ سرمایه انسانی و خوداتکایی
موضوع منابع انسانی یکی از دغدغه‌های اصلی ماست. شاید حاکمیت دغدغه‌ای در این زمینه داشته باشد، اما به فکر ما نیست. اطمینان دارم اگر خودمان برای این موضوع کاری نکنیم، کسی برای ما اقدامی نخواهد کرد.
مجید خاکور، مدیرعامل فناوران اطلاعات خبره؛ بی‌ثباتی مدیریتی در صنعت بیمه
بی‌ثباتی مدیریتی به‌طور کامل صنعت بیمه را تحت تأثیر قرار داده است. این بی‌ثباتی هم در سطح نهادهای نظارتی و هم در نهادهای قانون‌گذار دیده می‌شود. وقتی یک نهاد در طول یک سال سه بار مدیرعامل خود را تغییر می‌دهد، نمی‌توان انتظار سیاست‌گذاری مؤثری داشت. برخی مدیران در دو سال حضور خود بدون استراتژی مشخص، تنها به دنبال افزودن چیزی به رزومه خود هستند و سپس از صنعت بیمه خداحافظی می‌کنند.
علیرضا صیدی، مدیرعامل مبین‌نت؛ نیاز به توسعه زیرساخت‌های ICT
همه باید به این فکر کنند که اگر صنعت ارتباطات و فناوری اطلاعات با وضعیت کنونی پیش رود، تمامی پلتفرم‌ها در ارائه خدمات خود دچار مشکل خواهند شد. باید با استفاده از روابط با وزارت ارتباطات، این صنعت را به عاملی برای رشد و شکوفایی همه صنایع تبدیل کنیم.
فراز جبلی، مدیرعامل راوه؛ چالش‌های هوش مصنوعی و دیتا
اکثر شرکت‌های ما از نظر داده و هوش تجاری در مراحل اولیه هستند و نمی‌توانند از ظرفیت‌های موجود استفاده کنند. باید بپذیریم بخش مهمی از اقتصاد ما را کسب‌وکارهایی تشکیل می‌دهند که حتی با ادبیات این موضوع آشنا نیستند. بنابراین، هوش مصنوعی به کالایی لوکس تبدیل می‌شود که استفاده می‌کنیم، اما نتیجه‌ای از آن نمی‌گیریم. اکنون فرصت ویژه‌ای است. تا سه سال آینده، سیستم‌های هوش مصنوعی تغییرات جدی خواهند داشت. نرم‌افزارهای خودکار که در حوزه هوش تجاری وارد شده‌اند، به‌زودی به حوزه هوش مصنوعی نیز خواهند رسید. دو تا سه سال فرصت داریم تا خود را به‌روز کنیم و از این فرصت بهره ببریم.
عباس عسگری، مدیرعامل مهیمن؛ سرسختی برای توسعه ایران
ما سربازان سرسخت توسعه ایران هستیم. کار برای توسعه ایران حقیقتاً از جنس مبارزه است. سرسختی از نیروهای نسل جدید خارج شده و آن‌ها تصور می‌کنند باید جاده‌ای آسفالت شده و چهاربانده برای کار کردن وجود داشته باشد. باید به آن‌ها آموزش داد که کسی برای کار و توسعه در کشور فرش قرمز پهن نکرده و برای این هدف باید آدم‌هایی سرسخت و جنگجو تربیت کرد.
رزا مجتهدزاده، مدیرعامل ایران‌سمپلر؛ عدم قطعیت و نسل جدید
بیش از هر زمان دیگری در عدم قطعیت به سر می‌بریم. شوک‌های اقتصادی کنونی حتی از دوران کرونا خطرناک‌تر است، زیرا در آن زمان می‌دانستیم با چه چیزی مواجهیم، اما اکنون باید خودمان پیش‌بینی کنیم.
ما امروز با نسل زد و آلفا در ارتباط هستیم که بسیار آگاه‌اند و شاید برخی چیزها را بهتر از مدیران فعلی بدانند. اگر نتوانیم خود را به‌روز کنیم، ممکن است از آن‌ها عقب بمانیم و نتوانیم کار را به‌خوبی پیش ببریم. باید برای حفظ منابع خود جسورانه تصمیم بگیریم و از تقلید مسیر رقبا پرهیز کنیم. چشم‌وهم‌چشمی‌های کسب‌وکاری باید متوقف شود. باید بررسی کنیم گروه هدف ما چیست و بر اساس تغییرات بازار، منابع خود را حفظ کنیم.
سپیده میرکریمی، مدیرعامل پزشکت؛ تیم‌محوری و خوش‌بینی به اقتصاد دیجیتال
باید از شعارها خارج شد. باید تیم را مانند خانواده خود بدانیم، داده‌ها را با آن‌ها به اشتراک بگذاریم و اهداف را با هم تقسیم کنیم. این رویکرد باعث می‌شود در هر شرایطی بتوانیم پیش برویم. من به‌صورت تخصصی اقتصاددان نیستم، اما برخلاف بسیاری، به سال جاری خوش‌بینم. امسال می‌تواند سال ما، به‌ویژه در اقتصاد دیجیتال، باشد. امیدوارم همه ما رشد و توسعه کسب‌وکارهایمان را ببینیم و بتوانیم برای جوانان بیشتری فرصت کارآفرینی ایجاد کنیم.
رعنا منافی، مدیرعامل رهاکو؛ اهمیت سلامت روانی مدیرعامل
یک مدیرعامل باید حال خوبی داشته باشد. برای دستیابی به این حال خوب، من به طبیعت پناه می‌برم و سعی می‌کنم زمانی را فارغ از هیاهوی روزانه سپری کنم.
محمد عمروآبادی، مدیرعامل تیوال؛ فعالیت‌های فرهنگی مشترک
پیشنهاد می‌کنم با همکاری یکدیگر فعالیت‌های هنری مانند تماشای تئاتر انجام دهیم.
حسین سیرانی، مدیرعامل ماتیلوس؛ تأکید بر سلامت جسمی و روانی مدیران
توصیه‌ام به مدیران عامل این است که بیش از پیش مراقب سلامت جسمی و روانی خود باشند. در سال‌های اخیر، در تعامل با مدیران عامل، شاهد فرسودگی جسمانی و روحی آن‌ها بوده‌ام. حفظ سلامت در این نقش پرچالش، ضرورتی غیرقابل‌انکار است.
گزارش تصویری رویداد 100CEOs
