شماره ۱۸۶ هفتهنامه کارنگ با تصویر روی جلد اختصاصیافته به سومین رویداد «برند کارفرمایی» منتشر شد. این رویداد، ۱۷ آذرماه ۱۴۰۴ با حضور بیش از ۶۰۰ نفر از مدیران، فعالان منابع انسانی و فناوری در کتابخانه ملی برگزار شد و سخنرانان درباره نسبت هوش مصنوعی و کار، روایتهای پنهان سازمانی، نقش قدردانی، هویت برند و ضرورت «مراقبت انسانی» در همه سطوح سازمان سخن گفتند.
این شماره، اخبار و گزارشهایی درباره طرح «خانه ریز» شهرداری تهران، بازگشایی تحت احتیاط نماد تپسی و باشگاههای مبتنی بر صنعت طول عمر را در برمیگیرد. همچنین در ادامه به مسیر ایندرا نوئی، مدیرعامل سابق پپسی کو و جدایی یان لکان از متا به دنبال اختلاف بر سر آینده هوش مصنوعی پرداخته شده. داستان یک کارآفرین جوان از صحنه باله تا صدر فهرست میلیاردرهای جهان نیز از دیگر بخشهای خواندنی این شماره است.
خطر انسانزدایی از سازمان
رضا جمیلی، مدیر توسعه کسبوکار راهکار، در یادداشت خود با عنوان «چرا باید به ارزشهای انسانی متوسل شویم؟» به خطر انسانزدایی از سازمانها در عصر هوش مصنوعی میپردازد و هشدار میدهد که روایت غالبِ منقضیشدن مهارتهای انسانی میتواند به تضعیف فرهنگ سازمانی بینجامد. او توضیح میدهد که رقابتدادن انسانها با ماشینها، اعتماد، همدلی و خلاقیت معنادار را به حاشیه میراند؛ مهارتهایی که قابل کدگذاری نیستند اما برای رشد واقعی سازمانها حیاتیاند.
به باور جمیلی، بخش مهمی از موفقیت مدیران نیز ریشه در همین تواناییهای انسانی دارد. جمیلی در این یادداشت تأکید میکند که استفاده از هوش مصنوعی باید همزمان با انسانمحور کردن آگاهانه سازمانها باشد تا فناوری به جای تضعیف، پشتیبان انسانیت در محیط کار باقی بماند.
آدمها و سازمانها
در گزارش ویژه این شماره، به سومین رویداد برند کارفرمایی پرداختیم که ۱۷ آذرماه با حضور بیش از ۶۰۰ نفر از مدیران، فعالان منابع انسانی و فناوری در کتابخانه ملی برگزار و به آینده کار، فرهنگ سازمانی، نسل زد و چالشهای منابع انسانی پرداخته شد. همچنین سخنرانان درباره نسبت هوش مصنوعی و کار، روایتهای پنهان سازمانی، نقش قدردانی، هویت برند و ضرورت «مراقبت انسانی» در همه سطوح سازمان سخن گفتند.
در بخش پایانی این رویداد نیز، تندیس «برند کارفرمایی ایران» به سه چهره برگزیده اهدا شد؛ جایزهای که هر سال به چهرهها و مجموعههایی اهدا میشود که نقش پررنگی در طراحی تجربه کارکنان، تقویت فرهنگ سازمانی و ساختن برند کارفرمایی اصیل و پایدار داشتهاند. عسل آغاز، عضو هیئت علمی دانشگاه امیرکبیر، رضا غیابی، مشاور مدیریت و آسیه حاتمی از مجموعه ایرانتلنت بهعنوان چهرههای برگزیده، تندیس سومین رویداد برند کارفرمایی را به خود اختصاص دادند.
خرید خانه متری شد
شهرداری تهران با طرح جدید «خانه ریز» امکان خرید متری خانه در پایتخت را فراهم کرد. براساس اعلام نوید خاصهباف، مدیرعامل سازمان سرمایهگذاری و مشارکتهای مردمی شهرداری، در این طرح، ملکهای در حال ساخت قیمتگذاری میشوند و هر شهروند میتواند ۱۰۰ سانتیمتر مربع از آن را خریداری کند. هدف این طرح، افزایش مشارکت عمومی و تعیین تکلیف پروژههای نیمهتمام شهری عنوان شده است.
طرح «خانه ریز» برای سرمایهگذاری خرد طراحی شده و عرضه عمومی آن از ابتدای دی ماه آغاز میشود. خاصهباف توضیح داد که خرید در این طرح به معنای مالکیت یک صدم مترمربع از یک ملک مشخص است و افراد میتوانند به تدریج سرمایه خود را افزایش دهند. وی همچنین تاکید کرد که از سازندههای معتبر استفاده میشود و مشکلات مدلهای قدیمی خرید متری ملک در این طرح رفع شده است.
بازگشایی تحت احتیاط نماد تپسی
نماد معاملاتی تپسی پس از گذشت ۵ ماه توقف، روز ۱۸ آذرماه در بازار بورس بازگشایی شد. بهدلیل عدم رعایت الزامات دستورالعمل اجرایی افشای اطلاعات شرکتهای ثبت شده نزد سازمان و نیاز به بررسی وضعیت شفافیت اطلاعاتی ناشر، نماد تپسی که در تاریخ ۱۶ تیرماه ۱۴۰۴ متوقف شد، تحت احتیاط قابل معامله خواهد بود. مدیرعامل تپسی در کنفرانس پرسش و پاسخ سهامداران این شرکت، دلیل اصلی توقف نماد و افزایش نیافتن سرمایه را مربوط به مدل حسابرسی و «مخارج انتقالی» شرکت عنوان کرد. بیش از ۱۰۶ میلیون سهم در روز بازگشایی نماد معاملاتی تپسی به ثبت رسید.
یان لکان مسیر خود را از متا جدا میکند
در سالهای اخیر، یان لکان، به دلیل فاصله گرفتن رویکرد متا درباره آینده این فناوری از دیدگاهها او بهتدریج به فردی حاشیهای در شرکت تبدیل شده. هفته گذشته، گزارش شد که امکان دارد او بهزودی متا را ترک و استارتاپی در حوزه «مدلهای جهان» راهاندازی کند؛ یک فناوری که به باور او بسیار بیشتر از مدلهای زبانی فعلی متا میتواند وضعیت هوش مصنوعی را بهپیش ببرد. در همین حال، مارک زاکربرگ، مدیرعامل متا، همچنان میلیاردها دلار برای رسیدن به آنچه «ابرهوش» مینامد هزینه میکند.
لکان اما مسیر متفاوتی را انتخاب کرده است. او بارها تأکید کرده که مدلهای زبانی بزرگ در راه ساخت رایانههایی که بتوانند واقعاً از انسان پیشتر بروند به بنبست رسیدهاند. بهگفته او، مدلهای پیشرفته کنونی حتی از یک گربه نیز کمتر میفهمند و گربه در مقایسه هوشمندتر است. براساس گزارش والاستریت ژورنال، لکان مدتی است درباره ایجاد یک استارتاپ مبتنی بر مدلهای جهان با همکاران و سرمایهگذاران گفتوگو میکند.
گذر از موانع نامرئی
در بخشی از این شماره، نگاهی به مسیر ایندرا نویی، مدیر اجرایی هندیتبار داشتیم که به ریاست هیئتمدیره و مدیرعاملی پپسیکو رسید و نخستین زن رنگینپوست و اولین مهاجری شد که رهبری یک شرکت «فورچِن۵۰» را بر عهده گرفت. حرفه او با پیوستن به یک شرکت تولید نساجی آغاز شد، جایی که محیط کاری محافظهکار و مردسالار بود و دستمزد پایین و ساعات طولانی داشت. در این دوران، نویی با جزئیات تولید و زنجیره تأمین آشنا شد و پایههای مهارت مدیریتی خود را شکل داد.
نویی به عنوان معاون ارشد استراتژی و توسعه شرکتی وارد پپسیکو شد و طی دهه بعد، تحولات مهمی از جمله خرید تروپیکانا و ادغام «کویکر اوتس» را هدایت کرد که محصولاتی مانند «گیتورِید» را به مجموعه شرکت افزود. او پپسیکو را از شرکتی متمرکز بر نوشیدنی و اسنک به شرکتی متنوع و سالمتر تبدیل کرد. اگرچه در ابتدا با مقاومت مواجه شد، اما دوراندیشی و استراتژی بلندمدت او موفقیتآمیز بود.
در سال ۲۰۰۶، نویی به مدیرعامل و رئیس هیئتمدیره پپسیکو منصوب شد و به یکی از معدود زنان رنگینپوست تبدیل شد که رهبری یک شرکت را بر عهده گرفتهاند. طی ۱۲ سال مدیرعاملی، او درآمد شرکت را از حدود ۳۵ میلیارد دلار به ۶۳ میلیارد دلار رساند و دامنه جهانی آن را گسترش داد، در حالی که در خطوط غذایی سالمتر و بستهبندی پایدار سرمایهگذاری کرد.
یک ورزش عمری
گزارشی از شماره ۱۸۶ کارنگ به روندی تازه در صنعت سلامت پرداخته است. باشگاهها دیگر فقط جایی برای وزنهزدن و تردمیل نیستند؛ آنها آرامآرام به مراکزی تبدیل میشوند که تمرین، چکاپ، ریکاوری و مراقبتهای پزشکی را کنار هم ارائه میکنند. امروزه بیشتر اعضا برای چیزی فراتر از تناسباندام وارد باشگاه میشوند. هدف آنها طولانیتر کردن دورهای از زندگی است که با سلامت و کیفیت همراه باشد.
به همین دلیل تقاضا برای تقویت قدرت، بهبود خواب، تنظیم هورمونها رو به افزایش است. آینده این صنعت به سمت نوآوری و خدمات شخصیسازیشده و نتیجهمحور حرکت میکند؛ جایی که ورزش، پزشکی و ریکاوری زیر یک سقف با هم کار میکنند. چندین برند پیشرو هماکنون این مسیر را آغاز کردهاند و به نظر میرسد بسیاری از بازیگران این صنعت، آینده خود را در ترکیب پزشکی و تناسباندام میبینند؛ آیندهای که هدف آن همراهی مداوم اعضا در مسیر سلامت و طول عمر بیشتر است.
از صحنه باله تا صدر فهرست میلیاردرهای جهان
بخش دیگری از این شماره، به داستان تغییر مسیر لوانا لوپس لارا، همبنیانگذار کالشی، از صحنه باله تا رسیدن به صدر فهرست میلیاردرهای جهان اختصاص دارد. لوانا لوپس لارا امروز به نامی شناختهشده در دنیای استارتاپها و بازارهای مالی تبدیل شده است، چهرهای که در ۲۹ سالگی عنوان جوانترین زن میلیاردر خودساخته جهان را از آن خود کرده.
او مسیری را پیموده که از سالنهای سختگیرانه باله در برزیل آغاز میشود و به خلق یکی از جذابترین شرکتهای فناوری سالهای اخیر ختم میشود: کالشی. افزایش ارزش کالشی به ۱۱ میلیارد دلار، همزمان با جذب یک میلیارد دلار سرمایه، نقطه عطفی را برای این پلتفرم رقم زد؛ پلتفرمی که امکان شرطبندی روی رویدادهایی از انتخابات تا مسابقات ورزشی را فراهم میکند و تنها طی شش ماه از ارزشگذاری ۲ میلیارد دلاری به جایگاهی چند برابر رسید.
