شماره ۱۶۹ هفته‌نامه کارنگ با تمرکز بر موضوعات کلیدی اکوسیستم استارتاپی و فناوری، از سلامت دیجیتال تا چالش‌های کارآفرینی و تحولات جهانی، گزارش‌ها و گفت‌وگوهای ارزشمندی را در اختیار خوانندگان قرار داده است. در ادامه، نگاهی به مهم‌ترین مطالب این شماره می‌اندازیم.
میزگردی برای آینده سلامت دیجیتال
تصویر روی جلد این شماره به میزگردی اختصاص دارد که در آن مهرشاد تیموری، مدیرعامل بقراط؛ آرش برجی‌خانی، مدیرعامل زینوم و امین دولتی، مدیرعامل حال به بررسی وضعیت اکوسیستم سلامت دیجیتال در ایران پرداختند. این گفت‌وگو که به همت کارنگ برگزار شد، چالش‌های اصلی این حوزه از جمله نقش وزارت بهداشت به‌عنوان نهاد تنظیم‌گر، موانع تعامل استارتاپ‌ها با رگولاتورها و تجربه‌های موفق و ناموفق در این زمینه را مورد بحث قرار داد. راهکارهایی مانند تمرکز بر پیشگیری، بهره‌گیری از هوش مصنوعی، اصلاح قوانین و دسترسی به داده‌ها با تأکید بر شفافیت و همکاری بین پلتفرم‌ها و نهادهای حاکمیتی ارائه شد. آرش برجی‌خانی بر لزوم تمرکز وزارت بهداشت بر قانون‌گذاری به جای بنگاه‌داری تأکید کرد، امین دولتی خواستار به‌روزرسانی قوانین شد، و مهرشاد تیموری بر همکاری پلتفرم‌ها و ایجاد زیرساخت‌هایی مانند API برای اعتبارسنجی داده‌ها اصرار داشت.
تنهایی کارآفرینان ایرانی
در یادداشتی با عنوان «اینجا کسی کارآفرین را دوست ندارد»، مینا والی، مدیرمسئول راهکار از انزوای عمیق کارآفرینان ایرانی سخن می‌گوید. او کارآفرینی را انتخابی برای خلق ارزش از هیچ می‌داند که با روحیه‌ای متفاوت و جدا از عادات جامعه همراه است. والی معتقد است برخلاف اکوسیستم‌های توسعه‌یافته که شبکه‌های حمایتی و پذیرش شکست دارند، کارآفرینان ایرانی در خلأ و با کمترین همدلی رشد می‌کنند. این یادداشت، کارآفرینی را نه فقط یک مسیر شغلی، بلکه شیوه‌ای از زندگی معرفی می‌کند که با خودآگاهی، رنج و نیاز به ادامه‌دادن در تنهایی همراه است.
چالش‌های زیرساختی سلامت دیجیتال
سپیده میرکریمی، مدیرعامل پزشکت، در گفت‌وگویی با کارنگ به بررسی موانع رشد استارتاپ‌های سلامت دیجیتال پرداخت. او نبود چارچوب‌های شفاف، ناهماهنگی بین نهادهای مسئول و تعامل یک‌طرفه با رگولاتورها را از چالش‌های اصلی این حوزه دانست. میرکریمی پیشنهادهایی مانند تدوین قوانین شفاف، ایجاد مرجع واحد برای صدور مجوزها، گفت‌وگوی مستمر با رگولاتورها و راه‌اندازی سندباکس‌های نظارتی را برای توسعه پایدار اکوسیستم سلامت دیجیتال مطرح کرد.
اخراج‌های جنجالی مایکروسافت
گزارشی در این شماره به اخراج بیش از ۱۵ هزار کارمند مایکروسافت در سال ۲۰۲۵ پرداخته که با درخواست این شرکت برای جذب نیروی خارجی از طریق ویزای H-1B همزمان شده است. این تناقض، با وجود رشد ۱۶ درصدی درآمد و سرمایه‌گذاری ۸۰ میلیارد دلاری در هوش مصنوعی، انتقادات گسترده‌ای را برانگیخته و بحث‌هایی درباره سیاست‌های مهاجرتی و مسئولیت اجتماعی شرکت‌های فناوری ایجاد کرده است.
چرا منابع انسانی منفور است؟
گزارش «راز بزرگ‌تری که کنسرت کلدپلی فاش کرد» به واکنش‌های طنزآمیز کاربران شبکه‌های اجتماعی به یک اتفاق در کنسرت کلدپلی می‌پردازد که نارضایتی عمیق از واحدهای منابع انسانی (HR) را نشان داد. این گزارش توضیح می‌دهد که HR در بسیاری از سازمان‌ها به نهادی بوروکراتیک و کنترل‌گر تبدیل شده که از مدیران مشکل‌ساز حمایت می‌کند و به توسعه کارکنان توجه ندارد، عاملی که نارضایتی و ترک خدمت کارکنان را تشدید کرده است.
داستان موفقیت یوبار
گزارش دیگری به داستان برند یوبار (YouBar) اختصاص دارد که از یک ایده خانگی در سال ۱۹۹۸ توسط آوا بیسه و پسرش آنتونی به یک شرکت پیشرو در صنعت پروتئین‌بار تبدیل شد. یوبار با ایده شخصی‌سازی پروتئین‌بار و همکاری با خرده‌فروشان بزرگی مانند والمارت و آمازون، به یک قدرت صنعتی بدل شد. این گزارش نشان می‌دهد که چگونه خلاقیت و فناوری می‌تواند یک ایده ساده را به انقلابی در صنعت غذاهای سالم تبدیل کند.
شماره ۱۶۹ کارنگ با این گزارش‌ها و گفت‌وگوها، نگاهی عمیق به چالش‌ها و فرصت‌های اکوسیستم استارتاپی ایران و جهان ارائه می‌دهد و خوانندگان را به تأمل در مسائل کلیدی فناوری و کارآفرینی دعوت می‌کند.
