شماره ۱۷۱ هفته‌نامه کارنگ با تصویر روی جلد اختصاص‌یافته به چهارمین رویداد ۱۰۰ مدیرعامل منتشر شد. این شماره با محتوای متنوع و عمیق، به بررسی موضوعات کلیدی اکوسیستم نوآوری و کسب‌وکار ایران پرداخته و رویدادها، چالش‌ها و دستاوردهای اخیر را مورد توجه قرار داده است.
نقش کسب‌وکارهای کوچک در پایداری اکوسیستم نوآوری
مینا والی، مدیرمسئول راه‌کار در یادداشت خود به اهمیت نقش کسب‌وکارهای کوچک در اکوسیستم نوآوری ایران پرداخته و تأکید کرده است که بدون این بازیگران کوچک، اکوسیستم توان پایدار ماندن و جذب نسل‌های جدید را ندارد. او با اشاره به تجربه‌های استارتاپ‌های نوپا که به دلیل بی‌توجهی یا محدودیت‌ها صدایشان شنیده نمی‌شود، این موضوع را با مثال جنگل و چرخه حیاتی موجودات کوچک مقایسه کرده و هشدار داده است که تمرکز صرف بر شرکت‌های بزرگ و حلقه‌های بسته، کل اکوسیستم را تهدید می‌کند. والی بر ضرورت احترام و توجه به تمامی فعالان، چه بزرگ و چه کوچک، و بازتعریف واقعی مفهوم «اکوسیستم» تأکید کرده است.
رویداد ۱۰۰ مدیرعامل؛ فضایی برای هم‌افزایی و تبادل تجربیات
داستان اصلی این شماره از کارنگ، به برگزاری چهارمین رویداد ۱۰۰ مدیرعامل اختصاص دارد. در این رویداد که روز یکشنبه ۱۹ مرداد ۱۴۰۴ با حمایت شرکت راهبرد هوشمند شهر برگزار شد، مدیران‌عامل و بنیان‌گذاران کسب‌وکارهای مطرح ایران گرد هم آمدند تا درباره چالش‌های مدیریتی، سبک زندگی حرفه‌ای، تاب‌آوری در شرایط اقتصادی پرابهام و تبادل تجربیات خود به گفت‌وگو بپردازند. شرکت‌کنندگان از صنایع مختلف مانند فناوری، مالی، لجستیک و استارتاپ‌ها، تجربیات خود را در مواجهه با عدم قطعیت‌های اقتصادی و تغییر رفتار مشتریان به اشتراک گذاشتند. این رویداد فضایی برای شبکه‌سازی، یادگیری و هم‌افزایی مدیران ارشد فراهم کرد و نشان داد چنین پلتفرم‌هایی برای تقویت اکوسیستم کسب‌وکاری ایران ضروری است.
در این گزارش‌ها، سخنرانی‌های مدیرانی که در رویداد صحبت کردند، از جمله مانا کازرانی، رئیس هیئت‌مدیره چاپار؛ هادی ابراهیمی، مدیرعامل راهبرد هوشمند شهر؛ زهرا خاکی، عضو هیئت‌رئیسه شرکت صنایع پلاستیک مرکز و رئیس هیئت‌مدیره شرکت بازرگانی تولیدی پاتراپلاس؛ سید جواد سجادی، معاون فناوری اطلاعات بانک تجارت؛ مجید حسامی، مدیرعامل اسنپ‌پی؛ علی کشفی، بنیان‌گذار فلایتیو؛ رادمان ربیعی، معاون نوآوری و اقتصاد دیجیتال گروه مالی فیروزه؛ مونا حاجی علی‌اصغر، مدیرعامل سابق گروه مالی کیان؛ و قادر صادقیان، مدیرعامل رایچت منتشر شده است.
سندروم خودناباوری؛ چالشی برای مدیران امروزی
همچنین در گزارشی به موضوع «سندروم ایمپاستر» یا همان خودناباوری در میان مدیران ارشد پرداخته شده است؛ پدیده‌ای که بنا بر مطالعات، بیش از ۷۰ درصد مدیران جهان آن را تجربه می‌کنند. استفانی میتا، مدیرعامل Mansueto Ventures و طراح پروژه «مدیرعامل مدرن»، در این گفت‌وگو تلاش دارد نشان دهد رهبران امروزی با چالش‌هایی فراتر از مدیریت کسب‌وکار روبه‌رو هستند؛ از جمله فرسودگی شغلی، فشارهای ذهنی و به‌ویژه تردید به شایستگی‌های خود. او توضیح می‌دهد که سندروم خودناباوری راه‌حل فوری ندارد و تنها با کاوش درونی و مواجهه با ریشه‌های این احساس می‌توان آن را مدیریت کرد. در این مسیر، به‌جای تلاش برای خاموش کردن صدای «کلاغ درونی» ــ همان منتقدی که مدام زمزمه می‌کند «تو کافی نیستی» ــ باید آموخت که آن را به‌عنوان نشانه‌ای برای پذیرش آسیب‌پذیری و یافتن حکمت درونی شنید. در نهایت، این گزارش بر اهمیت پذیرش، خودشناسی و درک عمیق تأکید می‌کند؛ فرایندی که به مدیران کمک می‌کند با وجود تردیدها همچنان نقش رهبری خود را حفظ کرده و انسانی‌تر عمل کنند.
اکالا؛ رقیب جدی در خرده‌فروشی آنلاین ایران
در گزارشی به گزارش سال ۱۴۰۳ اکالا پرداخته شده که نشان می‌دهد این پلتفرم خرده‌فروشی آنلاین وابسته به گروه گلرنگ، با ثبت رکوردهایی مانند بیش از ۲۱۲ هزار سفارش در یک روز، رشد بالای فروشگاه‌های زنجیره‌ای و سوپرمارکت‌های همکار، و پوشش جغرافیایی در ۲۴۸ شهر، جایگاه خود را به‌عنوان رقیب جدی اسنپ‌مارکت تثبیت کرده است. اکالا با اتکا به شبکه افق کوروش و سایر برندهای گلرنگ، مزیت‌هایی چون موجودی عمیق، قیمت رقابتی، لجستیک کارآمد و تحویل سریع را ارائه داده و با کمپین‌های پروموشنی، ارسال رایگان و نرخ بالای موفقیت تحویل، تجربه مشتری را بهبود بخشیده است. همگرایی با تپسی و ارزش‌گذاری بیش از ۵۷۰ میلیارد تومان، موقعیت اکالا را در اکوسیستم دیجیتال تقویت کرده است. هرچند رقابت پروموشن‌محور با اسنپ‌مارکت فشار بر حاشیه سود ایجاد می‌کند، اما تمرکز بر گسترش جغرافیایی، بهره‌گیری از مزیت‌های تأمین گلرنگ و توسعه زیرساخت‌های عملیاتی، مسیر این پلتفرم برای کاهش فاصله با رقیب اصلی و تبدیل‌شدن به یکی از قطب‌های اصلی خرده‌فروشی آنلاین ایران را هموار کرده است.
