کارنگ رسانه اقتصاد نوآوری است. در کارنگ ما تلاش داریم کسبوکارهای نوآور ایرانی، استارتاپها، شرکتهای دانشبنیان و دیگر کسبوکارها کوچک و بزرگی که در بخشهای مختلف اقتصاد نوآوری در حال ارائه محصول و خدمت هستند را مورد بررسی قرار دهیم و از آینده صنعت، تولید، خدمات و دیگر بخشهای اقتصاد بگوییم. کارنگ رسانهای متعلق به بخش خصوصی ایران است.
در سال ۲۰۲۵، صنعت مدیریت ثروت با چهار روند کلیدی مواجه است که به طور عمده توسط تغییرات اقتصادی جهانی، پیشرفتهای هوش مصنوعی، تغییرات نسلی و افزایش تقاضا برای شفافیت شکل میگیرند. این تحولات، نهتنها در سطح جهانی، بلکه در ایران نیز تأثیرات چشمگیری خواهد داشت. در این گزارش، علاوه بر بررسی تأثیر این تحولات بر صنعت مدیریت ثروت، راهکارهایی برای اجرایی کردن آنها در بازار ایران ارائه میدهیم.
۱. تغییرات اقتصادی و ژئوپلیتیکی: چالشها و فرصتها
تغییرات چشمگیر در چشمانداز اقتصادی و سیاسی جهانی، یکی از عوامل تعیینکننده استراتژیهای مدیریت ثروت در سال ۲۰۲۵ خواهد بود. با پیروزی ترامپ در انتخابات آمریکا تنشهای بین ایالات متحده و چین بهعنوان دو بازیگر اصلی در حوزههای فناوری مالی، به مرحله جدیدی وارد میشود. این تنش نهتنها ایران بلکه تمام جهان را تحتتأثیر قرار داد.
علاوهبرآن، اقتصاد ایران با چالشهای ویژهای نظیر تحریمها، نوسانات ارزی و مشکلات زیرساختی روبهرو است که میتواند تأثیر زیادی بر استراتژیهای مدیریت ثروت داشته باشد. اما درعینحال، این چالشها میتوانند فرصتهایی نیز برای مدیران ثروت ایجاد کنند. در این زمینه، مدیران میتوانند از بازارهای نوظهور استفاده کنند و به شناسایی فرصتهای سرمایهگذاری در بخشهایی مانند فناوری، انرژیهای تجدیدپذیر و صنعتهای نوین بپردازند.
تنشهای تجاری میان قدرتهای اقتصادی بزرگ و بازنگری در اتحادهای جهانی همراه با تغییرات جمعیتی در سطح جهانی مدیران ثروت را وادار به بازنگری در استراتژیهای سرمایهگذاری میکند. همزمان با پیر شدن بازار اروپا، در مناطقی مثل خاورمیانه جمعیت همچنان جوان است. این اتفاق میتواند شروع دوره جدیدی از سرمایهگذاریهای بینالمللی در ایران باشد. از طرفی، ایران به کشورهای جوان خاورمیانه نزدیک است و فرصتهای سرمایهگذاری در بخشهای فناوری و خدمات آنلاین این کشورها میتواند بهعنوان گزینههای مناسب برای سرمایهگذاران ایرانی در نظر گرفته شود. در این شرایط، مدیران ثروت باید قادر به شناسایی فرصتهای پنهان در این بازارها باشند و استراتژیهای خود را بر اساس تغییرات اقتصادی و سیاسی بهروزرسانی کنند.
۲. هوش مصنوعی: انقلاب در شخصیسازی و کارایی
در ایران، استفاده از هوش مصنوعی در فینتک هنوز در مراحل ابتدایی قرار دارد، اما باتوجهبه رشد سریع فناوریهای دیجیتال در کشور، این روند در سالهای آینده قابل تسریع است. استفاده از هوش مصنوعی برای شخصیسازی خدمات، بهبود کارایی عملیاتی و بهینهسازی مدیریت ریسک میتواند تحولی بزرگ در صنعت مدیریت ثروت ایجاد کند.
برای اجرایی کردن این تحول در ایران، شرکتها میتوانند به توسعه پلتفرمهای مشاورهای مبتنی بر هوش مصنوعی توجه کنند که با تحلیل دادههای بازار ایران و نیازهای خاص مشتریان، مشاورههای مالی و سرمایهگذاری دقیقتری ارائه دهند و توصیهها با اهداف و میزان ریسکپذیری مشتریان همخوانی داشته باشد. این پلتفرمها میتوانند بهویژه برای سرمایهگذاران جوان که به دیجیتال محوری تمایل دارند، جذاب باشند.
بااینحال، پذیرش هوش مصنوعی در این صنعت هنوز حتی در سطح جهانی در مراحل ابتدایی است؛ زیرا مشکلاتی مانند مصرف انرژی بالا، سوگیری الگوریتمها و نگرانیهای حریم خصوصی دادهها هنوز حل نشده است. بااینوجود، استفاده از هوش مصنوعی در مدیریت ثروت تا پایان سال ۲۰۲۵ افزایش مییابد. زیرا این فناوری فرایندهای اداری را خودکار میکند، هزینههای عملیاتی را کاهش میدهد و مدلهای پیشبینی ریسک را بهبود میبخشد. البته در ایران مدیران با چالشهای مخصوصی مانند عدم دسترسی به دادههای معتبر و کیفیت پایین اطلاعات اقتصادی روبرو هستند که حتی همین مشکلات هم با استفاده از فناوریهای هوش مصنوعی مثل تجزیهوتحلیل دادهها و پیشبینی روندهای بازار قابلتعدیل هستند.
۳. نسل زد: تأثیر نسل دیجیتال محور بر مدیریت ثروت
نسل زد در ایران، مشابه با دیگر نقاط جهان، به دنبال سرمایهگذاری پایدار و تعاملات اصیل است. این نسل که در دنیای دیجیتال رشد کرده است، از طریق شبکههای اجتماعی و پلتفرمهای آنلاین اطلاعات مالی را کسب میکند و انتظار دارد که مشاوران مالی به شیوهای مؤثر و در قالب دیجیتال با آنها ارتباط برقرار کنند.
مدیران ثروت ایرانی باید توجه ویژهای به خواستههای این نسل داشته باشند و استراتژیهای خود را متناسب با نیازهای آنها تطبیق دهند. برای مثال، استفاده از شبکههای اجتماعی ایرانی مانند تلگرام، اینستاگرام، یوتیوب و آپارات میتواند فرصتی برای انتقال محتوای مالی و آموزشی به نسل زد باشد. همچنین، ازآنجاکه مسائل زیستمحیطی و اجتماعی برای نسل زد اهمیت زیادی دارد، شرکتهای مدیریت ثروت ایرانی باید توجه ویژهای به سرمایهگذاریهای سبز و پایدار داشته باشند و در ارائه محصولات مالی با رویکردهای ESG شفافیت لازم را رعایت کنند.
در ایران، یک چالش مهم که باید به آن توجه کرد، نظارت بر شفافیت اطلاعات مالی است. ازآنجاکه بسیاری از سرمایهگذاران ایرانی از اطلاعات مالی شفاف و قابلاعتماد محروم هستند، ایجاد بسترهای مناسب برای ارائه اطلاعات شفاف و معتبر میتواند موجب جلباعتماد نسل زد و سایر سرمایهگذاران شود.
۴. شفافیت: اعتماد، کلید موفقیت در آینده
در ایران، شفافیت در صنعت مدیریت ثروت یکی از چالشهای اصلی است که باید مورد توجه قرار گیرد. سرمایهگذاران ایرانی بهویژه در شرایط ناپایدار اقتصادی و سیاسی، به اطلاعات شفاف و قابلاعتماد نیاز دارند؛ بهویژه در مورد موضوعاتی همچون سرمایهگذاریهای ESG.
مدیران ثروت ایرانی باید سیاستهای شفافیت را بهعنوان یک رکن اساسی در استراتژیهای خود قرار دهند. برای این منظور، ایجاد سیستمهای قابلاعتماد برای ارزیابی و گزارشدهی سرمایهگذاریها، بهویژه در زمینههای زیستمحیطی و اجتماعی، میتواند به افزایش اعتماد سرمایهگذاران ایرانی کمک کند. علاوه بر این، استفاده از فناوریهای دیجیتال برای تسهیل فرایندهای گزارشدهی و ارائه اطلاعات دقیق به سرمایهگذاران میتواند در این مسیر مؤثر باشد.
مسیر آینده مدیریت ثروت در ایران در سال ۲۰۲۵
در سال ۲۰۲۵، صنعت مدیریت ثروت در ایران با تحولات اقتصادی، اجتماعی و فناوری مواجه است که باید به طور مؤثر مورد توجه قرار گیرد. استفاده از فناوریهای نوین، بهویژه هوش مصنوعی، میتواند بهعنوان یک ابزار قدرتمند در بهبود خدمات و افزایش کارایی در صنعت مدیریت ثروت ایران عمل کند. همچنین، توجه به تغییرات نسلی و نیازهای نسل زد، بهویژه در زمینههای پایداری و شفافیت، ضروری است.
مدیران ثروت ایرانی که بتوانند این تحولات را شناسایی کرده و استراتژیهای خود را با نیازهای جدید تطبیق دهند، بهویژه در شرایط اقتصادی پیچیده ایران، موفق خواهند بود. شرکتهایی در این حوزه موفق خواهند بود که نهتنها به نیازهای اقتصادی و فناوری پاسخ بدهند، بلکه در مقابل چالشهای جدید، همچون مسائل اجتماعی و زیستمحیطی، راهحلهای مؤثر ارائه دهند. برای رسیدن به این هدف، علاوه بر بهرهبرداری از فناوریهای جدید، توجه به شفافیت و اصالت یک اولویت اساسی است.