سال ۲۰۲۰ که ویروس کرونا در جهان فراگیر شد. بیش از نیمی از کارمندان به طور کامل یا به صورت ترکیبی دورکاری می‌کردند؛ اما پس از کاهش پاندمی کرونا این شیوه کار کردن باقی ماند و به‌تدریج به یک فرهنگ‌ سازمانی تبدیل شد. البته در این‌ بین تنش و…

آیا باید اطلاعات مهم کاری را با «وُیس» به همکارمان اطلاع دهیم؟ آیا بعد از پایان ساعت کاری باید پاسخگوی تماس‌های مدیرمان باشیم؟ آیا در جلسات و تماس‌های ویدئویی باید دوربین را روشن کنیم یا آن را خاموش نگه داریم؟ چگونه باید تصمیم بگیریم که چه…

 تا پیش از همه‌گیری کرونا، عمده مدیران کسب‌وکارها و اداره‌ها دورکاری را قاتل و متضاد بهره‌وری می‌دانستند. از نگاه آنها هنگام دورکاری افراد وقتی در خانه هستند با لباس و شلوار راحتی می‌نشینند، تلویزیون نگاه می‌کنند و به وظایف شغلی خود اهمیت…

پونه ترابی / تجربه کارکنان همه آن چیزی‌ است که فرد پس از ورود به سازمان با آن مواجه خواهد شد؛ این تجربه از اولین مصاحبه آغاز می‌شود و تا آخرین روزی که فرد در سازمان است یا حتی بیشتر، ادامه پیدا می‌کند. تجربه کارکنان، فرآیندی زنده و پویاست؛…

زمان استراحت و نحوه مواجهه با آن توسط کارمندان حضوری و دورکار، ذهن پژوهشگران را به خود مشغول داشته است؛ کدام مدل استراحت بهتر است؟ افراد سرسخت دورکار دوست دارند درباره اینکه چگونه کارهای بیشتری را از خانه انجام می‌دهند، به خود ببالند،…

دورکاری با ارائه فرصت‌هایی برای کاهش هزینه‌ها، جذب استعدادهای جهانی و افزایش انعطاف‌پذیری سازمانی، فرصت‌های بزرگی در اختیار شرکت‌ها قرار می‌دهد. با این حال، چالش‌هایی همچون مدیریت ارتباطات، حفظ فرهنگ سازمانی و ایجاد تعامل، مدیریت عملکرد و…

منعطف باشید

چرا نتایج پژوهش‌ها در مورد دورکاری متناقض است و عده‌ای آن را پرفایده و بعضی دیگر این مدل را آسیب‌زا می‌خوانند؟